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Resultados de Pesquisas

Causas da baixa presença de público nos Estádios

Causas da baixa presença de público nos Estádios, por Fernando Ferreira, sócio da Pluri Consultoria.

Baixe o PDF sobre Pesquisa de público

 

Ouça a palestra: [soundcloud url=”http://api.soundcloud.com/tracks/60500534″ iframe=”true” /]

Brasileirão 2011

  • Público Médio: 14,9 mil
  • 40% da capacidade ocupada
  • 12o no ranking de público (atrás de Eua e China)

Mais de 7 milhões de ingressos não vendidos

Brasileirão 2012 – 1o turno

  • Público Médio: 11,8 mil
  • 36% da capacidade ocupada
  • 18o no ranking mundial
  • 3,6 milhões de ingressos não vendidos

Brasileirão 2011

  • Mais de 200 mil pessoas entrando sem pagar.
  • Mais de 200 milhões em receita não realizada
  • Impacto econômico direto e indireto estimado em cerca de R$700 milhões

Numero de Espectadores última temporada

  • Alemanha 13,8 milhões (380 jogos, média 45 mil)
  • Inglaterra 13,1 milhões (380 jogos, média 34,6 mil)
  • Espanha 10,8 milhões (380 jogos, média 28,4 mil)
  • Brasil 5,7 milhões (380 jogos, média 14,9 mil)

Numero de Espectadores BIG 4 EUA

  • Futebol Americano: 33 milhões (média 67 mil)
  • Baseball 40 mllhões (média 31,2 mil)
  • Basquete 42,6 milhões (média 17,3 mil)
  • Hockey no gelo: 43 milhões (17,5 mil)
  • TOTAL BIG 4: 159 milhões (média de 23,7 mil)

Brasileirão de 2011

Apenas 3 clubes entre os 100 de maior média de público no mundo:

  • Santa Cruz (39o) 36,9 mil
  • Corinthians (62o) 29,4 mil
  • Bahia (100o) 22,7 mil

Causas do Baixo Público (380 jogos do brasileirão 2011)

1) Estrutura – 2236 pts

  • Qualidade dos estádios (cobertura, assentos, banheiros) 1033
  • Insegurança 688
  • Ofertas de estacionamentos 343
  • Ofertas de serviços (lojas, bares e restaurantes) 172

2) Preço 1499 pts

  • Preço dos ingressos 1005
  • Preço do estacionamento 494

3) Qualidade do jogo 1556 pts

  • Nível de competitividade do time local 613
  • Pouca importância do jogos para a equipe 541
  • Baixa qualidade / tradição do adversário 402

4) Concorrência com outras opções 1543 pts

  • Pay-per-view 983
  • Outras opções de entretenimento 313
  • Outros jogos na tv 247

5) Condições de acesso ao jogo 1265pts

  • Horário 356
  • Acesso ruim ao estádio  (distância, vias de acesso, trânsito) 275
  • Oferta de meios de transporte 202
  • Dificuldade na compra de ingressos 193

RANKING DOS FATORES QUE MAIS IMPACTAM A PRESENÇA DE PÚBLICO

  1. Qualidade dos Estádios 1033
  2. Preço dos Ingressos 1005
  3. Concorrência PPV 983
  4. Insegurança 688
  5. Nível do time 613
  6. Pouca importância do jogo 541
  7. Custo de Estacionamento /aliment. 494
  8. Baixa qualidade ou tradição do adversário 402
  9. Horário inadequado 356
  10. Oferta de estacionamento 343
  11. Outra opções de entretenimento
  12. Acesso ruim ao estádio 275
  13. Concorrência com outros jogos TV 247
  14. Clima do dia 239
  15. Oferta de meios de transporte 202
  16. Dificuldade na compra de ingresos 193
  17. Oferta de serviços no estádio 172

PRIORIDADE ZERO: ENCHER OS ESTÁDIOS

Não é só a receita com bilheterias – Gera um efeito multiplicador

  • Melhora o espetáculo
  • Atrai mais torcedores
  • Gera maior cobertura da mídia
  • Patrocinadores mais satisfeitos
  • Maior poder de barganha do clube na negociação de contratos de publicidade
  • Mais motivação de jogadores
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Governança Corporativa

A importância das Práticas de Governança Corporativa para o conselho dos clubes brasileiros

A importância das Práticas de Governança Corporativa para os clubes brasileiros – Por Carlos Biedermann, conselheiro de Administração do Instituto brasileiro de Governança Corporativa. Palestra de Carlos Biedermann, Diretor do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. 

Baixe o PDF sobre A importância das práticas de governança corporativa para os Clubes Brasileiros

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Uma visão da importância e melhorias das estratégias parao conselho deliberativo, da participação dos conselheiros no projeto do clube, do estatuto do clube e etc.

Ouça a palestra:

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Finanças dos clubes no Brasil Resultados de Pesquisas

O PIB do Esporte no Brasil

Apresentação de Estudo PLURI Consultoria: O PIB do Esporte no Brasil, Fernando Ferreira,Sócio da Pluri Consultoria. 

Baixe o PDF sobre PIB do Esporte

Ouça a entrevista: [soundcloud url=”http://api.soundcloud.com/tracks/60500871″ iframe=”true” /]

Estimativa BCB para o PIB Brasileiro 2012: R$4,1 trilhões (US$2,5 tri)

Qual o tamanho do esporte na economia brasileira?

Participação dos esportes no PIB Brasileiro: 1,6% = R$67 bilhões

Clubes e Entidades, Marketing, Mídia, Comércio, Vestuário, Artigos e equipamentos, eventos, serviços em geral, etc.
Impacto Relevante sobre setores importantes da economia, ex: alimentação, transporte e hotelaria.

Estimativa de Taxa de Crescimento últimos 5 anos 2007/2011

PIB do Brasil 4,2% a.a.

Setor de Esportes Brasil 7,1% a.a.

2016 – Esportes = 1,9% do Pib do Brasil

Estimativa de Crescimento 2012

Pib Brasil 1,5%

PIB Esportes Brasil 6,4%

Concluindo a economia brasileira anda a um ritmo europeu, Esporte anda a um ritmo chinês.

Peso do Esporte no PIB de outros paises

  • EUA 2,1% (US$427 Bi)
  • Alemanha 1,5% (+4,1% aa)
  • Inglaterra 1,8% (+4,1% aa- 1985-2008)
  • Austrália 2,3%
  • Nova Zelândia 2,8%

Participação do Futebol no PIB Esportivo

53% do total (0,8% PIB Brasil) = R$36 bilhões

Faturamento Clubes Brasil últimos 5 anos

  • 20 maiores 2,2 bilhões
  • crescimento de 79%
  • média ano 12,3%

Comparando Faturamentos em 2011

  • Clube de maior receita (Corinthians) R$290 milhões
  • Netshoes R$600 milhões
  • Grupo SBF (CENTAURO) r$1,7Bi

Faturamento estimado dos 40 clubes de maior faturamento (80% total) R$2,5 bilhões

=0,06 % Pib do Brasil
= 3,7% do Pib do Esporte
=6,9% do Pib do Futebol

Brasil 6a Economia do Mundo

Dos 5 países com PIB superior ao do Brasil, 3 possuem pouca tradição no futebol: EUA, China, Japão.

Porque nos contentar em sermos o 7o lugar em valor de mercado dos clubes, 6o em faturamento e 13o em público nos estádios?

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Finanças dos clubes no Brasil

Mensuração SócioEconômica e Financeira do Futebol Profissional Brasileiro feita pelo estado

Mensuração SócioEconômica e Financeira do Futebol Profissional Brasileiro feita pelo estado palestra de Ricardo Gomyde, Diretor do Departamento de Futebol Profissional.

 

Ouça a a palestra:

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Marketing no Exterior

Eredivisie Live – O impacto da criação de um canal próprio de televisão

Eredivisie Live – O impacto da criação de um canal próprio de televisão

Em 2004, os principais clubes holandeses criaram uma entidade responsável por negociar em seu nome os direitos televisivos, a Eredivisie CV, que deu origem à segunda inovação neste campeonato. Estes direitos são negociados colectivamente sendo posteriormente distribuídos de acordo com um sistema de solidariedade e com base no mérito/desempenho dos clubes.

Contudo, os valores obtidos nunca corresponderam às expectativas e nunca se afigurou possível alcançar valores próximos dos praticados nos principais campeonatos europeus. Desta forma, em 2008 a Eredivisie decidiu vender os destaques dos jogos à televisão estatal, NOS, e criar o seu próprio canal televisivo por cabo (Eredivisie Live).

Aumento das Receitas de Transmissão

Esta decisão foi sustentada pelo facto de a televisão por cabo ter uma elevada penetração na Holanda e teve como objectivo aumentar as receitas televisivas transmitindo os jogos em directo através do referido canal. Simultaneamente, permitiu-lhes evitar intermediários, e potenciais compensações, estabelecendo um esforço conjunto entre os clubes, a Eredivisie Media & Marketing e os distribuidores (PSV TV, Microsoft TV, Apple TV, etc.) e criando-lhes a oportunidade de estabelecerem um contacto directo com o consumidor final.

Esta decisão trouxe também benefícios aos clubes na medida em que, de acordo com Frank Rutten, CEO daEredivisie, os clubes recebem agora mais do que receberiam se tivessem aceite a melhor oferta em 2008. Desde 2008/2009, o número de assinantes tem vindo a subir acentuadamente (actualmente são mais de 600.000 embora apenas represente 8% do número de famílias) sendo que o preço por assinante é considerado superior ao esperado.

Por conseguinte, verifica-se que estas duas alterações na Eredivisie conduziu a um aumento das receitas dos clubes e tem apresentado um impacto positivo no futebol profissional holandês a nível global.

Fontes: Football Talks 2011 (apresentação de Frank Rutten, CEO da Eredivisie); European Football Statistics; DeJonghe, T., van Hoof, S., Lagae, W. e Verschueren, J. 2010. “The Netherlands and Belgium.” In Managing Football: An International Perspective. ed. Sean Hamil and Simon Chadwick. 409-436. London: Butterworth-Heinemann; CBS Statistics Netherlands

Por Nuno Bolas, Futebol Finance 19/03/2012
http://www.futebolfinance.com/eredividie-live-o-impacto-da-criacao-de-um-canal-proprio-de-televisao